一生范文网 > 策划方案 > 活动方案 >

重庆:4月2123新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

物业行业对外,怎样赚钱;对内,怎样组织资源。

时间和地点:4月21-23日与您相约重庆

重庆:4月2123新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

重庆:4月2123新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

课程介绍

商业模式,指企业怎样创造价值并交换给客户;主要包含两个方面:对外,怎样赚钱;对内,怎样组织资源。

当前,物业行业的竞争日渐激烈。万科物业、彩生活等行业巨头的商业模式和经营策略是否值得我们借鉴?我们怎样选择并设计适合本企业的商业模式?多种经营真的是什么钱都去赚么?多种经营的设计原则、实施策略、管理配套措施有哪些重点?

请重点思考:

1.我们公司的商业模式是什么?

2.我们跟别的(物业)公司相比,优势在哪里?

3.如何根据商业模式,选择并实施多种经营项目?

课程收益

理解标杆物业公司主流商业模式及其核心竞争力;

诊断并优化设计本物业公司商业模式;

根据商业模式,制定企业经营效益提升计划;

设计优化符合本公司实际情况的多种经营项目;

拟定完成多种经营项目实施计划书;

课程大纲

主题一、物业行业当前主流商业模式解析

练习:识别知名企业商业模式、理解商业模式竞争

(一)以产业链定位的商业模式

1、专项服务专业化模式

2、物业服务运营商模式

3、物业顾问服务商模式

4、资产运营服务模式

5、房地产品牌及售后模式

(二)以差异化定位的商业模式

6、业态差异化模式

7、价格差异化模式

8、区域深耕布局模式

(三)以多元化布局的商业模式

9、社区生活运营商模式

10、生态平台运营商模式

11、后勤服务总包商模式

主题二、基于公司战略的商业模式再设计

(一)不同商业模式对物业企业战略资源的要求

1、战略主动:商业模式设计的“三大前置条件”

2、战略识别:愿景、目标、客户、价值

(二)商业模式设计的关键步骤

行动学习:基于公司战略的商业模式设计

交流探讨:战略阐述、商业模式设计成果

点评辅导:不同商业模式的管理实施配套动作

主题三物业企业多种经营实例探讨

(一)社区型物业多种经营

1、商品类:粮油副食生鲜餐饮

2、服务类:住行游教育养老健康

3、资源类:场地、异业、生态

(二)生产型物业多种经营

1、商务服务

2、后勤服务

(三)资产型物业多种经营

1、价格管理:买租售

2、价值管理:管养改

主题四、基于商业模式的多种经营项目实施

(一)需求识别与市场可行性

1、客户细分2、价值主张

3、关键业务4、收入来源

(二)价值链管理

1、核心资源2、外部合作

3、销售渠道4、成本结构

行动学习:商业模式框架下的多种经营项目梳理

交流探讨:多种经营实施现状及计划

点评辅导:多种经营项目的选择与实施

总结:物业企业的竞争是商业模式的竞争

会议联系人员

刘老师:010-57135210 13521213514(微信同号),咨询学习请备注学习和公司名称,添加下方二维码。

重庆:4月2123新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

更多精彩内容请关注微信公众号:物业学习培训