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【最后6个名额】新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

【最后6个名额】新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

《新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营》

——周老师4月21日—23日与您相约重庆

课程背景

商业模式,指企业怎样创造价值并交换给客户;主要包含两个方面:对外,怎样赚钱;对内,怎样组织资源。

当前,物业行业的竞争日渐激烈。万科物业、彩生活等行业巨头的商业模式和经营策略是否值得我们借鉴?我们怎样选择并设计适合本企业的商业模式?多种经营真的是什么钱都去赚么?多种经营的设计原则、实施策略、管理配套措施有哪些重点?

请重点思考:

1.我们公司的商业模式是什么?

2.我们跟别的(物业)公司相比,优势在哪里?

3.如何根据商业模式,选择并实施多种经营项目?

课程收益

1、 理解标杆物业公司主流商业模式及其核心竞争力;

2、 诊断并优化设计本物业公司商业模式;

3、 根据商业模式,制定企业经营效益提升计划;

4、 设计优化符合本公司实际情况的多种经营项目;

5、拟定完成多种经营项目实施计划书;

金牌讲师

老师:物业行业培训专家,咨询师,注册物业管理师、人社部企业培训师,具备标杆物业企业实务管理和六年物业企业培训授课经验,观点新锐犀利,语言朴素真切,案例详实易懂,注重结构化管理工作的使用。

课程大纲:

主题一、物业行业当前主流商业模式解析

练习:识别知名企业商业模式、理解商业模式竞争

(一)以产业链定位的商业模式

1、专项服务专业化模式

2、物业服务运营商模式

3、物业顾问服务商模式

4、资产运营服务模式

5、房地产品牌及售后模式

(二)以差异化定位的商业模式

6、业态差异化模式

7、价格差异化模式

8、区域深耕布局模式

(三)以多元化布局的商业模式

9、社区生活运营商模式

10、生态平台运营商模式

11、后勤服务总包商模式

主题二、基于公司战略的商业模式再设计

(一)不同商业模式对物业企业战略资源的要求

1、战略主动:商业模式设计的“三大前置条件”

2、战略识别:愿景、目标、客户、价值

(二)商业模式设计的关键步骤

行动学习:基于公司战略的商业模式设计

交流探讨:战略阐述、商业模式设计成果

点评辅导:不同商业模式的管理实施配套动作

主题三物业企业多种经营实例探讨

(一)社区型物业多种经营

1、商品类:粮油副食生鲜餐饮

2、服务类:住行游教育养老健康

3、资源类:场地、异业、生态

(二)生产型物业多种经营

1、商务服务

2、后勤服务

(三)资产型物业多种经营

1、价格管理:买租售

2、价值管理:管养改

主题四、基于商业模式的多种经营项目实施

(一)需求识别与市场可行性

1、客户细分2、价值主张

3、关键业务4、收入来源

(二)价值链管理

1、核心资源2、外部合作

3、销售渠道4、成本结构

行动学习:商业模式框架下的多种经营项目梳理

交流探讨:多种经营实施现状及计划

点评辅导:多种经营项目的选择与实施

总结:物业企业的竞争是商业模式的竞争

特别声明:保护我们生存的地球,请您尽可能以电子方式阅读,报名表也尽可能通过电子邮件的方式传递,避免过度纸张印刷,谢谢您的合作。


【精品课程推荐】张老师 13811288107(同微信)



1、新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

2017年4月21日——23日 与您相约 重庆(限额40人)

2、新时期下物业管理风险管控与危机处理 暨赴深圳、香港标杆物业项目参观交流

2017年4月22日——25日 与您相约 深圳、香港

3、走进标杆物业—揭秘绿城物业成功之道 1+1

2017年5月6日——8日 与您相约 杭州

4、物业项目经理能力提升实战特训暨能力模型解析与沙盘推演

2017年5月17日——21日 与您相约 北京

5、物业项目经理领导力与执行力训练营

2017年5月19日——21日 与您相约 北京

课程顾问:张老师 13811288107(同微信)

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