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商业战争游戏的可行性

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商业战争游戏的可行性

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商业战争游戏的可行性

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一、适应外部环境的变化。外部竞争环境的变化促成了商业战争游戏的出现。20世纪90年代初,在知识经济和网络经济日益明显的超强竞争作用之下,企业竞争环境从相对稳定的静态性转向多变复杂的动态性。动态环境的核心是变化,其主要表现为不断增加的复杂性、不确定性,并且具有不断变迁的特征。面对这一情况,战争游戏法通常是动态环境下帮助企业制定战略规划的最好方法与工具。它可以使得战略制定者克服脱离实际制定计划的弊端,能够处理种种变化并加以综合考虑,是一种前瞻性的思考。

二、符合企业运行的客观规律。企业在正常的业务工作中,面对太多的未知情况,不能够用一种直截了当的、定量的办法解决,或者要考虑的问题涉及的因素太多,或者无法捕捉互动过程当中各方的反应时,模拟是深入洞察事物的唯一可行途径,因为企业不能预测所有的竞争对手、市场监管机构及其他各方的反应信息。

三、连接竞争情报和战略管理。竞争情报分析的传统工具大多是线性的、静态的,用这些工具搜集和分析信息,如此制定出来的战略规划无法适应环境变化,起不到应有的指导作用,造成许多企业把战略管理局限于起草规划书,把战略规划只用于存档或向上级报告。致使战略管理不能有效地体现在日常决策,缺乏对重大经营管理的指导,对企业无用甚至起到负作用。战争游戏法是非线性的、动态的分析工具,可以克服上述弊端,填补竞争情报与战略管理的缺口。

四、辅助企业战略、策略的选择。传统的战略规划经过战略变量的整合,企业设立了战略目标,选择相关的策略并制定企业战略,战略制定在此告一段落,然后进入战略实施的阶段。在这中间无法预知所制定战略的合理性,在这种情况下直接实施战略,存在很大的风险,缺少对选择策略的测试。可以通过战争游戏对所选出来的策略进行模拟。通过战争游戏法,可以预演真实环境下可能发生的情况,测试所选的策略,及时加以调整,规避了实际执行战略后带来的种种风险。因此,战争游戏法可以用来测试战略规划,并作为企业提高的一个起点。

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