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有料01|项目可行性分析

有料01|项目可行性分析

主题:项目可行性分析

讲者:张志杰

3月,穆琪学院线上课程第一课:项目可行性分析,我们邀请到了邀请到项目管理专家张志杰为大家线上解析。课程中,张老师从“项目从哪里来?”、“项目可行性分析的流程”、“常用分析模块和方法”、“项目选择的综合艺术”四个方面为大家详细讲解如何进行项目可行性分析。小M这就带大家回顾回顾!

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项目是从哪里来的?

Where did the project come from?

在做项目可行性分析前,需要回答以下问题。

Q1:你参与的项目从那里来的?

市场部需要的?工程部做出来的?还是老板拍脑袋想出来的?

Q2:新项目的来源是什么?

市场需求/业务需求/客户需求/科技创新/法务需求/危机应对

Q3:你是哪一端的项目经理?

Strategic / NPD / NPI

Q4:为什么项目经理需要知道项目的可行性分析?

•项目经理需要知道项目的优先级

•确保可以和组织的战略目标一致

•更加有效灵活的管理执行好项目

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可行性分析的流程

Feasibility study workflow

Q1:为什么要做项目可行性分析?

•有效的可行性分析可以减少项目投资风险

•通过可行性分析挑选高价值项目

•可行性分析可以提供项目健康指标

•在更早起预测项目的生命力

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项目可行性的基本输入输出

Q2:项目可行性分析计划如何制定

识别问题和机遇—>制定潜在项目计划—>定义范围和目标—>实施各种分析—>评估方案—>最终建议

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项目可行性分析计划的制定流程

Q3:项目可行性分析还会涉及哪些方面呢?

• 评估现有系统和手动流程 Appraisal of Existing Systems and Manual Processes.

• 排除故障 Trouble Shooting.

• 流程再造 Process Re-engineering.

• 风险分析与评估 Risk Analysis and Assessment.

• 风险管理 Risk Management.

• 成本效益分析 Cost-benefit Analysis.

• 影响分析 Impact Analysis.

• 整合现有和新的系统 Integration of Existing and New Systems.

• 资源需求计划和时间安排 Resource Requirements Planning and Timings.

• 实施策略 Implementation Strategy.

• 基础设施评估和要求 Infrastructure Assessment and Requirements.

• 依赖和要求 Dependencies and Requirements.

• 支持需求和物流分析 Support Requirements and Logistical Analysis

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常用分析模块和方法

Feasibility analysis methodology

Q1:项目可行性分析常用模块有哪些?

项目可行性分析的常用模块主要分为两种:财务性模块和非财务性模块。课上,张老师为我们详细讲解了不同的方法、模块如何运用到实际项目的分析中。

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项目可行性分析常用模版

财务性模块

1.Payback Period

Payback Period 指投资回收期,假设其他因素相等,回收期较短的投资是较佳的投资。

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Payback Period的运用

2.ROI

投资回报率(ROI)=年利润或年均利润/投资总额×100%,从公式可以看出,企业可以通过降低销售成本,提高利润率;提高资产利用效率来提高投资回报率。投资回报率(ROI)的优点是计算简单。投资回报率(ROI)往往具有时效性--回报通常是基于某些特定年份。

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ROI公式的运用及分析

3.NPV

Net Present Value是在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。npv数值直观参考性强,例如:NPV>0则方案可行,NPV<0则方案不可行,净现值越大,方案越优,投资效益越好。

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NPV的计算公式

4.IRR

衡量一个项目是否值得做的很重要标准是是否项目的利润有多大,IRR是指项目投资实际可望达到的收益率。实质上,它是能使项目的净现值等于零时的折现率。其优点是可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平,又不受行业基准收益率高低的影响,比较客观。其缺点是计算过程复杂,尤其当经营期大量追加投资时,又有可能导致多个IRR出现,或偏高或偏低,缺乏实际意义。只有内部收益率指标大于或等于行业基准收益率或资金成本的投资项目才具有财务可行性。

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IRR的运用和分析

非财务性分析模块

1.SWOT

SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

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SWOT分析的可视化流程

2.波特五力模型

波特五力模型是一个经典的分析范式,五种力量模型将大量不同的因素聚集在一个模型中,用以分析一个项目的基本竞争态势。模型确定了竞争的五种来源,一个可行的项目的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特征和重要性因行业和公司的不同而变化,如图所示:

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波特五力模型中的“五力”

3.PEST

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

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PEST在汽车行业的运用

4.Souder Project Selection

• 实用性-管理者决策的现实性

Realism - reality of manager’s decision

• 功能性- 能够模拟不同的场景,优化决策

Capability- able to simulate different scenarios and optimize the decision

• 灵活性-在条件范围内提供有效结果

Flexibility - provide valid results within the range of conditions

• 易用性-合理方便,易于执行,易于理解

Ease of Use - reasonably convenient, easy execution, and easily understood

• 成本-数据采集和建模成本应相对项目成本低

Cost - Data gathering and modeling costs should be low relative to the cost of the project

• 易于电算化-在模型中收集、存储和操作数据必须简单方便

Easy Computerization - must be easy and convenient to gather, store and manipulate data in the model

5.Balanced Scorecard

科莱斯平衡记分卡(Careersmart Balanced Score Card),源自哈佛大学教 授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于 90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」 一种绩效评价体系。

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项目选择的综合艺术

How to select project as smart?

Q1:影响项目可行性的优先因素是什么?

有料01|项目可行性分析

影响项目可行性的5个优先因素

Q2:完整项目可行性分析包含哪些分析?

• 技术可行性 Technical Feasibility• 管理可行性 Managerial Feasibility• 经济可行性 Economic Feasibility• 财务可行性 Financial Feasibility• 文化的可行性 Cultural Feasibility• 社会可行性Social Feasibility• 安全可行性Safety Feasibility• 政治可行性Political Feasibility• 环境与市场可行性 Environmental Feasibility, Market Feasibility

Q3:项目可行性分析包含哪些元素?

• 需求分析Need Analysis• 工作过程 Process Work• 工程与设计Engineering & Design• 成本估算 Cost Estimate• 财务分析Financial Analysis• 项目的影响 Project Impacts

• 结论与建议 Conclusions and Recommendations

Q:项目可行性综合评分表是如何呈现的?

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项目可行性的综合评分表

小M的小总结

课程中,张老师运用大量的案例,深入浅出的为会员伙伴讲解了项目可行性分析的具体操作。期待会员及感兴趣的伙伴对“项目可行性分析”开展更多的交流。

总的来说,项目可行性分析要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。


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