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读《案例》体会|既管且理,做好会计

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读《案例》体会|既管且理,做好会计

文|莱钢王闺芳

手持中国总会计师协会编辑的《中国管理会计案例选辑》,该书选取典型案例计17篇,内容丰富且创新颇多,涉及全面预算管理实践、精细管理管控、将成本运用到财务决策等,做到了实务操作紧密相连,理论与案例相结合。感触很深,体会有三:

一、管理会计可以指导企业做到资源有效配置

古人云:“凡事预则立”,这句话今天用来描述企业预算的重要性还是十分贴切的。任何企业战略的实施和经营活动的开展都需要配置资源,而预算执行的过程实际上就是确定资源需要和编制资源配置使用计划并实施的过程。管理会计无疑做好这一媒介,做到既强调科学规划,又强调合理分析和控制。

二、管理会计可以帮助企业做好战略决策

企业实行成本领先战略的主要内容,而成本管理和控制也正是管理会计重要内容之一。管理会计的目标是和企业战略一致的,并按照PDCA循环(计划-执行-检查-行动)来执行。按照个人理解,管理会计实际上就是以财务会计知识为基础工具的企业管理活动,其出发点和落脚点必须与企业战略相一致,从而促进管理当局做出正确战略决策。

三、管理会计完成了财务会计上的互补

企业的任何一项生产或者服务理论上都是应该有成本的,从这一点上看,与财务会计信息相比,管理会计跨越了过去、成本和未来三个时态,管理会计大多因为没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;根据企业需要,提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的,以及不具有法律效用信息服务,从而实现企业的盈利,有效实现财务会计的信息互补。

欢迎就中国总会计师协会出版的《中国管理会计案例选辑》写读后感。

邮箱yjckbjb@126.com

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编辑小菜 石禹

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